自新冠疫情爆發(fā)以來(lái),全國(guó)的企業(yè)都面臨許多挑戰(zhàn)。特別是中小企業(yè),生存問(wèn)題、管理問(wèn)題都凸顯了出來(lái)。尤其北京最近一輪疫情,更是給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不少困擾。
為了響應(yīng)北京的防疫政策,自五月份以來(lái),公司陸續(xù)安排 100 多位員工進(jìn)行居家辦公。這對(duì)公司所有管理者的管理能力都是一場(chǎng)不小的考驗(yàn)。
在防疫政策的指導(dǎo)下,公司出臺(tái)了《居家辦公管理規(guī)定》。各個(gè)部門結(jié)合自身的實(shí)際情況,在公司整體制度的框架下,靈活的對(duì)員工工作進(jìn)行安排,實(shí)行精細(xì)化管理,讓精細(xì)化、高效化成為習(xí)慣,融入到每位員工的工作習(xí)慣里。
在居家辦公這種大形勢(shì)下,首先要求綜合部要嚴(yán)格落實(shí)疫情政策,做好全公司的疫情防控工作。敦促各部門嚴(yán)格考勤,處理各種人力資源問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門更是公司的核心,如何在不違反財(cái)務(wù)制度的情況下靈活辦公,公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)琢磨了一套自己的工作流程。其次像市場(chǎng)部,面對(duì)全國(guó)各地分公司的各種業(yè)務(wù)工作,更是不能停工停擺,居家辦公的工作要求與在公司工作無(wú)異,克服各種困難做好服務(wù),來(lái)保證全國(guó)的業(yè)務(wù)開展。各個(gè)業(yè)務(wù)部門,面對(duì)本部門的眾多業(yè)主,既要保證工作節(jié)點(diǎn)又要保證工作質(zhì)量。每名員工都在恪守自己的職業(yè)操守,盡心盡力的服務(wù)業(yè)主,為公司排憂解難。每名管理者都在更新迭代自己的管理思路和方法,去適應(yīng)疫情下的經(jīng)營(yíng)模式。
在這種艱難的大環(huán)境下,公司已經(jīng)完成了房建監(jiān)理甲級(jí)和建筑設(shè)計(jì)甲級(jí)的申報(bào)工作,等待主管部門審批。各業(yè)務(wù)部門也都有新項(xiàng)目陸續(xù)中標(biāo)。中和德匯將在任何時(shí)刻把業(yè)主利益放在第一位。保護(hù)員工健康權(quán)益,創(chuàng)建和諧工作氛圍。一切都在向著更好的方向發(fā)展,也希望我們可以早日戰(zhàn)勝疫情!